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Comité operativo 3 de Enero del 2024

COMPROMISOS: 

- EDWARD TORRES: Debemos ponernos objetivos claros, en marzo 2024 tenemos una deuda con la DIAN de $580’ que debe pagarse en Marzo y en Agosto empezamos a pagar Ley 1116. Se muestra el presupuesto.
Enero: 569, Febrero: 657, Marzo: 526, Abril: 569, Mayo: 479, Junio: 447, Julio: 434, Agosto: 482, Septiembre: 448, Octubre: 595, Noviembre: 473, Diciembre: 438.
Meta anual: Optimista: $6.118 (16%) Conservadora: $5.547 (5%) Por el año. Cerramos 2023 con $5.290 IVA incluído.

*Tareas para los comerciales: Buscar negocios en Armenia, Cali, Medellín, a las afueras. Se solicita un plan de intervención para vender mas suministro y obras y proyectos.

*Tareas para la gerencia: Cumplir con compromisos mensuales del presupuesto. Se habla del tema de la luz y su cobro excesivo, se van a revisar los valores consumidos.  Reunirse con los instaladores. Reunirse con el sr. de la obra de Chiquinquirá.
Cambiar el nombre de Yesid Gonzalez del cuadro de Whatsapp. Poner en el cuadrito de ventanería la fecha de entrega. Arreglar el permiso de las asesoras para poner los instaladores de la PQR. Apoyar problemas de comunicación con Alexander Castiblanco. Proponer ante la junta directiva y de asamblea el plan estratégico. 

- GLORIA GALVIS: Pendiente por establecer planes de choque para cumplir el presupuesto. Tarea: Aumentar ventas de suministro y proyectos (Plan de acción) Iniciar proyecto de expansión a ciudades. 

- GERALDINE SANTAMARÍA: Se bajaron las ventas, se han cerrado negocios pero está bajito. Aprovechar para ofrecer volantes En Girardot.  Tarea: Aumentar ventas de suministro y divibaños.

- ALEXANDER MENDOZA: Tarea: Hablar con Jersey para entender su verdadera razón para cambiar al contrato. Verificar si requiere un op de planta.

-MIGUEL MARTÍNEZ: Tarea: Reunión con instaladores.Mapsly. Capacitar y utilizar a Jose Luis para solucionar PQR’s. 

- DAVID PEREZ: Cotización del plotter de sandblasting. Instalar los nuevos diseños de los burros de los carros. Se le asigna la responsabilidad de mejorar en el paso de ordenes a producción en las planillas. A corte de la ultima semana de diciembre del 2023 tenemos 15 observaciones por retraso en días, tabular las observaciones y presentar plan de choque.

- DANIELA MARTÍNEZ: Pagar las HE de los 4 chicos de planta del sábado 23-12. Crear tableros con valores mensuales a cumplir. Reunión con líderes de área para revisar las evaluaciones de desempeño, retomar SGSST. 

- CARLOS NAVARRETE: Capacitación de LEAN 6 Sigma. Implementar nuevamente las casas por área funcional. Apoyar a la gerencia a la creación del plan estratégico y presentarlo ante la junta directiva. 

- OCTAVIANO GARZÓN: Obra Chiquinquirá 40%, Casa 33 100%, Casa 4 20%, Ascensor 80%, Buena Barra 100%, Espumados 40%, Master Tech 50%. En la obra de espumados se deben llevar cursos de alturas, EPP’s, seguridad social. RP SOLUCIONES: Problema con calidad (1 Perfil, 2 vidrios), Revisar problemas de comunicación con Alexander Castiblanco. Para la próxima reunión poner una columna en donde se deben especificar fechas de entrega comprometidas con el cliente. Tarea: Priorizar los proyectos a su cargo.

OJO TAREA PARA TOD@S para el MIERCOLES 10 DE ENERO DEL 2024: CREAR 2 INDICADORES PARA EL ÁREA SEGÚN LO APRENDIDO EN LA CAPACITACIÓN DE BALANCED SCORE CARD (13).